连日来，霍州煤电丰峪煤业紧扣提升“三个竞争力”要求，锚定扭亏脱困目标，通过细化工作任务、强化闭环管理、激活内生动力等举措，全力提升企业发展效能。
细化工作任务，明确工作措施。丰峪煤业将提升“三个竞争力”工作细化分解为21个部分和85个具体项目，并制定了工作清单，要求各责任部门（单位）认真对照清单安排，对工作任务进行再分解再落实，每月要梳理工作进展情况，对标分析找差距，提出下一步改进措施。
强化闭环管理，助力质效提升。丰峪煤业坚持向管理要质量、要效益、要发展，组织人员到吕梁山煤电公司开展对标学习，并以“结果要清楚、方法要明确、过程要检查、奖罚要及时、改进要复制”的“5i”工作法为指导，紧紧咬住全年任务指标，制定下发经营管理重塑方案，进一步完善了责任制度和考核体系，全力打造企业各项制度和工作任务从计划到结果的全过程闭环管理体系，最终实现向管理要质效的工作目标。同时，该公司组建了12个工作专班，严格按照周督办、月考核方式，对各项重点工作完成情况进行实时把控和质量把控，并要求各部门建立“一事一档”工作机制，确保各项重点工作一体谋划、一体推进、一体落实。
弘扬奋斗精神，凝聚发展合力。丰峪煤业组织开展了以“讲形势、讲前景、讲稳定、讲担当、讲作为”为内容的形势任务教育，推动上级各类会议精神进区队、进一线益通网，通过舆论引导、思想教育、以上率下，在全公司形成同甘共苦、荣辱与共的思想认知。适时推出《奋斗者的回响——聆听丰峪“三种人”故事》音频专题系列栏目，充分激发和释放“人努力”的主观能动性，用真实故事传递奋斗力量，为企业发展凝聚起强大的精神动力。
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